Per innovare le attività di un'impresa e renderle più efficienti, è fondamentale realizzare un'analisi delle modalità con cui si produce valore.
Vision121 assiste l'impresa in questo delicato compito, attraverso lo studio della catena del valore, per reingegnerizzare i processi (Business Process Reengineering) e sviluppare la competitività dell'azienda sul mercato.
Le fasi di un progetto di BPR proposte da Vision121 possono essere così riassunte:

1. Definizione del coinvolgimento del management
   formare il management sugli strumenti ed i principi del sistema "lean organisation".
2. Raccolta delle informazioni
   • Le informazioni vanno raccolte con contatti intensi con clienti, fornitori e collaboratori.
3. Formazione
   • Tutti gli elementi dell'organizzazione devono essere formati sui principi e gli strumenti.
4. Sviluppo del sistema di monitoraggio
   • Le misure e gli indicatori vanno definiti.
5. Scelta del processo da migliorare
   • È questa la fase di partenza per la realizzazione del progetto. È necessaria una mappatura dei processi critici, una identificazione dei problemi, la eliminazione delle attività che non producono valore e, perciò, la definizione delle priorità.
6. Implementazione della "lean organisation"
   • Si tratta di definire il processo da migliorare e gli obiettivi che si vogliono raggiungere, stabilire le misure, analizzare e definire gli scostamenti tra "come è" e "come dovrebbe essere", migliorare il processo e validarlo per mezzo di simulazioni e analisi statistiche, comunicare a tutta l'organizzazione i cambiamenti, istituzionalizzare, documentare e monitorare.