Delocalizzazione, Analisi e sviluppo di nuovi mercati
TAI è in grado di realizzare ricerche di mercato ad hoc e multicliente dirette e con il supporto di unit localizzate on site su territorio internazionale.
TAI dispone di centri di competenza in grado di realizzare attività mirate su nuovi mercati.
- Delocalizzazione aziendale (sviluppo nuove filiali)
- Analisi prodotti da immettere su nuovi mercati, impatto nel lancio di un nuovo prodotto
- Identificazione degli scenari di mercato
- Studio di fattibilità su prodotti, mercati, segmenti
- Analisi della domanda per mercati, per applicazione, per processo.
- Analisi di bisogni, aspettative e necessità dei clienti.
- Analisi di brand perception/awareness
- Analisi competitiva e analisi di posizionamento competitivo presso l’utenza (benchmarking).
- Customer Satisfaction e Loyalty.
- Customer rating e generazione di lead qualificati
- Strutturazione e ricerca reti di vendita internazionale diretta ed indiretta
- Analisi politica e di legislazione
Temporary Management
TAI garantisce la gestione temporanea di un'impresa o di una sua parte al fine di garantire continuità all'organizzazione, accrescendo le competenze manageriali esistenti e risolvendo al contempo probabili momenti critici, sia negativi (inserimento su nuovi mercati, riassestamento economico e finanziario) che positivi (crescita, sviluppo di nuovi business).
I punti essenziali dell’attività di Temporary Management:
- Deleghe operative
- Deleghe di management
Dove opera il Temporary Management:
- Assenza temporanea di management
- Necessità di ricoprire tempestivamente e temporaneamente la posizione per gestire l'ordinaria amministrazione.
- Ristrutturazione aziendale
- Capacità di ristrutturare con successo e di garantire la continuità dell’azienda
- Management aziendale
- Miglioramento nella gestione d’area e nelle funzioni dell’azienda
- Sviluppi di nuove attività
- Creazione di nuove opportunità imprenditoriali e commerciali su mercati internazionali
- Project management
- Risorse specializzate per progetti speciali quali creazioni di joint venture e avvio di nuovi stabilimenti
Marketing e business planning
TAI fornisce servizi di consulenza per lo sviluppo di strategie di marketing per l’ingresso su nuovi mercati o sviluppo di nuovi prodotti/servizi, l’analisi del potenziale di nuovi business, la definizione del business plan con analisi costi-benefici, la ricerca e valutazione di potenziali partner.
La società fornisce servizi di consulenza Web e Internet marketing, basata sul know-how accumulato nella misurazione delle performance dei siti e dei portali.
Le skills della società comprendono:
- Supporto alla realizzazione del business plan su un nuovo territorio estero.
- Consulenza continuativa per le strategie di marketing per lo sviluppo di prodotti e di servizi su nuovi mercati internazionali.
- Sviluppo del business plan di canali Internet worldwide
Business Process Reengineering
Per innovare le attività di un'impresa e renderle più efficienti, è fondamentale realizzare un'analisi delle modalità con cui si produce valore.
TAI assiste l'impresa in questo delicato compito, attraverso lo studio della catena del valore, per reingegnerizzare i processi (Business Process Reengineering) e sviluppare la competitività dell'azienda sul mercato.
Le fasi di un progetto di BPR proposte da TAI possono essere così riassunte:
1) Definizione del coinvolgimento del management
formare il management sugli strumenti ed i principi del sistema “lean organisation”.
2) Raccolta delle informazioni
- Le informazioni vanno raccolte con contatti intensi con clienti, fornitori e collaboratori.
3)Formazione
- Tutti gli elementi dell'organizzazione devono essere formati sui principi e gli strumenti.
4) Sviluppo del sistema di monitoraggio
- Le misure e gli indicatori vanno definiti.
5) Scelta del processo da migliorare
- E' questa la fase di partenza per la realizzazione del progetto. E' necessaria una mappatura dei processi critici, una identificazione dei problemi, la eliminazione delle attività che non producono valore e, perciò, la definizione delle priorità.
6) Implementazione della “lean organisation”
- Si tratta di definire il processo da migliorare e gli obiettivi che si vogliono raggiungere, stabilire le misure, analizzare e definire gli scostamenti tra "come è" e "come dovrebbe essere", migliorare il processo e validarlo per mezzo di simulazioni e analisi statistiche, comunicare a tutta l'organizzazione i cambiamenti, istituzionalizzare, documentare e monitorare.
